第1117章
第1117章
目前不同行业的很多信息交互并不通畅,比如易趣虽然察觉有竞争对手正到处联系自己平台上的商家,还知道对方就叫淘宝网,但他们并没当回事。
因为任何一种商业模式都不是独家的,尤其是不需要太多技术储备的电子商务网站,国内大大小小电子商务网站加起来也有几十家,有些对易趣来说是对手,有些却不足为惧,很多平台上线就没钱、没流量,很快自己就关门了,而他们也不知道淘宝网的底细,不知道它是什么团队,更不知道淘宝网有什么资源。
对MP3行业来说,他们知道网蛙网和一个名叫lychee的品牌合作搞了一个价低到令人指的MP3,但他们不知道lychee用什么渠道销售,更不知道它已经做好准备,要和一个名叫淘宝网的电商网站一起上线。
如果这里面有人既了解电商行业,又了解MP3行业,还了解浩渤科技,或许能通过各种信息抽丝剥茧,梳理出背后的脉络,但周浩对自己隐私保护的很好,所以眼下除了自己人,还没谁能把这么多来自各个行业的讯息整合在一起。
远在浙省的马老板扎根电子商务已有好几年了,但他做的一直是企业与企业之间的服务,并没涉及到线上交易。
经过几年的发展,再加上软银大笔的投资,阿里眼下已是很有实力的大型互联网公司,马老板敏锐的意识到,扎根于中小企业与中小型企业之间的阿里吧吧在发展上越来越吃力,他感觉电子商务真正的核心绝不是和中小企业打成一片,也不是给中小企业做信息交互平台,随着社会生产力、国民GDP以及世界商品大流通的不断发展,电子商务的核心一定要下沉到终端零售环节。
马老板的互联网思维和电商思维都来自于梅国,他很清楚ay、Aazon的商业模式,也很明白PayPal的存在意义,其实他现在就在思考在国内运作零售电子商务的可行性,而且他也很明白B2B、B2C、C2C这些模式,眼下的阿里做的是B2B,但是眼下在国内做B2B的天花板太低了,他可以轻易看到顶,对他来说,他不满足于现状,他从去年就在思考B2C甚至C2C在国内的可行性,经过不断推敲,他下决心,阿里下一步的发展方向,是做C2C。
和周浩差不多的是,马老板想的也很长远,而且他有很强资源联动力,他现在做B2B,也是在为将来的C2C打基础,如果时机成熟,他就会把B2B上的B部分转化为C2C上的C,从而平顺的转化资源,构建一个扎根零售的新电商平台。
在这个构思里,马老板早就想过,先把eBay的模式放在国内的市场下改良,然后再模仿PayPal,做个以人民币为结算依据的线上支付渠道,但他一直没等到合适的时机,所以这些构思还没实施。
周浩做出支付宝时,马老板曾经紧张过一段时间,支付宝和PayPal的核心概念一模一样,这也是他准备在未来去模仿的产品模式,忽然被别人做出来,他担心对方和他一样,瞄准了电子商务市场。
但支付宝的诞生又非常特殊,它是希望之光这个完全公益性的平台的伴生品,这让马老板稍稍松了口气,在他看来,支付宝是周浩为希望之光打造的工具,虽然后来周浩也把支付宝开放给第三方,但这应该是无心插柳,只要周浩没进入电子商务,自己就不用担心。
但最近马老板从多方听到的一些消息,嗅到了一点不对劲的味道。
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